●第1篇 绪论
● 第1章 导论：战略与战略管理
● 1.1 企业战略的概念与特征
● 1.2 企业战略的构成要素、结构层次
● 1.3 战略管理的本质与作用
● 1.4 战略管理过程
● 1.5 战略管理理论的演变过程
● 思考题
● 案例1-1 联想的成长之路
● 案例1-2 透析大公司衰败之病理
● 第2章 战略导汉企业使命与战略目标
● 2.1 企业使命的内容
● 2.2 企业使命的确定
● 2.3 商业伦理
● 2.4 战略目标的制定
● 思考题
● 案例2-1 阿里巴巴的使命
● 案例2-2 惠普公司的目标体系
●第2篇 战略分析
● 第3章 外部分析：机会、挑战与产业竞争
● 3.1 宏观环境分析
● 3.2 行业环境分析
● 3.3 竞争对手分析
● 3.4 外部环境评价分析方法
● 思考题
● 案例3-1 解析福布斯*国100首富如何创业
● 案例3-2 成像行业究竟被谁革了命
● 第4章 内部分析：资源、能力与核心竞争力
●第3篇 战略选择
● 第5章 公司层战略：企业成长的路径选择
● 第6章 公司层战略：多化业务组合与进退方式
● 第7章 业务层战略：基本竞争战略酌选择
● 第8章 战略决策：战略匹配与选择方法
● 第4篇 战略实施
● 第9章 公司治理：委托代理关系和战略管理者
● 第10章 组织设计：战略实施的组织保障
● 第11章 战略控制：业绩评价与战略变革
●参考文献
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内容简介
本书系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。**篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍了战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。本书的章节中间穿插有“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2~3个案例。
教材突出案例教学和技能训练。采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的，以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴、中航油、五矿集团、三九集......
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