九州传媒丛书（第1辑）·传媒MBA运作实务系列：全球著名

基本信息：

基本信息:
出版社:中国国际广播出版社
印刷时间:
版次:1
印次:2
页数:285
ISBN(咨询特价)
开本:32开
装帧:平装
纸张:胶版纸
正文语种:中文

内容简介:
　　《九州传媒丛书（第1辑）·传媒MBA运作实务系列：全球著名媒体经典案例剖析》每部分的介绍说明和每个案例的评点也由本人写作，文字责任自然也由本人负责。在写作过程中，本人引用了新浪网、中华传媒网、传媒观察等网站和书刊的资料，其中有新闻集团等3个案例的引用文字还较多。但由于时间关系，所引用的资料未能一一注明，希望读者谅解，并在此向有关文章的作者编者致以深深的谢意。如果这些文章的作者、编者和广大读者有什么意见，请直接与本人。·查看全部>>

目录:
编者的话（前言）第一部分 起家 称雄传媒第一篇 维亚康姆：赢得幸存者游戏的传媒霸主维亚康姆，世界传媒业的巨无霸“实际上，我今年只有二十几岁，而且我的船永远不会靠岸。”“我只做内容，谁做传送我不管，我就是要放上最好的内容。”雷石东的维亚康姆犹如网络泡沫破灭后的幸存者，市值在2002年超过AOL时代华纳和维旺迪，成为新的传媒业霸主。【档案资料】【评点】【案例介绍】【案例分析之一】雷石东的成功三部曲【案例分析之二】幸存者游戏一媒体道义【案例分析之三】何以成为大哥大【新新观察之一】维亚康姆在中国能坚持“内容为王”吗7【新新观察之二】维亚康姆与中国政府【讨论】第二篇 迪斯尼：“一切都从一只老鼠开始”从米老鼠开始，他参与制作了600部电影和动画短片，获得了29个奥斯卡奖和数百个其他奖项靠《狮子王》赚了10亿美他把董事会改造成了一言堂，里面充斥的是他的“克隆人”或日应声虫，被贬称为“我们所见过的最糟糕的董事会米老鼠、唐老鸭、兔子罗杰的价值不仅仅在动画片本身，它们的形象被做成了各种产品、游戏，作成主题公园里的建筑形象和玩具。【档案资料】【评点】【案例介绍】【案例分析之一】一次投入多次产出【案例分析之二】迪斯尼的创新模式【案例分析之三】艾斯纳是否该下台了【新新观察之一】迪斯尼能否乘风再起【新新观察之二】打造中国迪斯尼【讨论】第二部分 新闻制胜 关注政治第一篇 CNN:靠纯新闻打天下“一家预告时代风云的公司”CNN的创始人特纳在创业阶段喜欢与人“唱对台戏”“让全世界能在同一时间看到同样的新闻”雇佣出演过意大利色情电影《曼哈顿舞女》的安德里亚·汤普森担任新闻播报员世界上的战争和灾难，往往是CNN的发财良机，但海湾战争不会经常发生，CNN经受考验。……第三部分 业外购入 兼容并蓄第四部分 技术优先 出奇制胜第五部分 输出理念 影响文化第六部分 投机取巧 全球运作·查看全部>>

编辑推荐：
　　华盛赖邮报：打败政府扳倒总统、读者文擒：美国人的创业传奇、新闻集团：从性冲动到美国梦、路透社：新闻时效是、遭斯尼：“一切都从一只老鼠开始”、CNN：靠纯新闻打天下、时代华纳：热衷并购成霸业、纽约时报：百年、福尔斯：富豪的梦工厂。·查看全部>>·《人脉是设计出来的（实战篇）》最新到货！ >>·《单反摄影实拍》全国独家首发！ >>

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书摘：
　　在专业新闻领域，对手们也让CNN非常难过。比如说CNBC本来是NBC底下一个很平实的商业新闻频道，现在它已经将股市的新闻报道转变成一种神经绷紧的“赛车式”评论，同时增加了一大堆价值不大却能吊人们胃口的商业新闻。“我们使商业新闻人性化”，CNBC的总裁Pamela Thomas-Graham说。这些创新的做法在市场上大受欢迎。今年第二季度，CNN的受众比去年同期减少了2%。与之对照，MSNBC的受众增长了25%，而FOXNEWS的受众竟激增62%，大有取代CNN的势头。　　特纳与新闻集团的掌门人默多克曾是好友，但是商场上的搏杀很快使得两人反目。借鉴特纳的成功经验，默多克在提高新闻质量上大做文章。比如，在印尼国内骚乱期间，FOXNEWS的记者们深入东帝汶，成天用卫星向总部报道。当一位记者被困时，默多克竟租用澳大利亚空军的飞机将其救出。在众多公司以经济指标考核管理层时，默多克却惟恐新闻质量不够高，在决定澳大利亚新闻公司CEO时，舍弃表现优异呼声很高的财务总监马科特而使用有多年记者经验的总编辑哈迪甘。这些做法都使FOXNEWS的市场占有率节节上升。　　CNN毕竟是全球知名度最高的媒体。无论福克斯和MSNBC取得多大的成就，在危机时期，CNN仍是美国人观看24小时滚动新闻播报的首选。如果这点再输给对手，CNN就全盘皆输了。CNN是美国在线一时代华纳的宝贵资源。美国在线一时代华纳可以凭借CNN方面意外的复兴而大做文章。现在，美国在线一时代华纳正在欧洲、南美以及亚洲努力扩大销售。　　强劲对手CNBC、福克斯新闻网的冲击，则威胁着CNN多档节目的收视率领先地位。一度被视为CNN王牌节目的夜间财经节目Moneyline，去年的广告收放比上一年下降了11个百分点，而CNBC的同档节目Business Center的广告收入在同期却翻了一番。今年以来，CNBC的势头不减，借助由道·琼斯公司专门提供的信息，在收视率上已经进一步拉开与CNN的距离。据尼尔森媒体（Nielsen Media）调查公司统计，Busi-ness Center第一季度共有34.7万名观众，而Money line只有29.6万。今年第二季度，CNN的观众比去年同期下跌2%，而同时福克斯新闻频道和MSNBC分别上升62%和25%。　　二是美国经济不景气输广告经营持续低迷。近年来，持续低迷的广告经营丝毫没有好转的迹像。但是，在“9·11”事件后的四天中，主要新闻网在新闻报导中没有插播一条广告，是自1963年肯尼迪总统遇刺以来最长的一次。这是CNN等媒体争取观众的大好时机，但是因取消广告而蒙受着数以百万计的广告费损失。以广告费用为主要营收来源的公司，如美国在线一时代华纳以及维亚康姆遭受沉重打击。　　三是网络新闻的冲击。新一轮网络新闻的冲击更是不可估量。“9·11”事件前，美国人并不关心国际新闻，主流报道像纽约时报等国际新闻的分量也少，但是网络新闻的优势就在于内容无限，许多美国人正在习惯在电脑网络上查询国际新闻。　　在AOL接手以后20世纪90年代互联网的兴起，成为CNN的终结者。可以设想的是，如果CNN的出现推迟到互联网时代的今天，几乎不可能创造这样一个电视业的奇迹。互联网对于信息传递的速度远高于电视，CNN最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳2000年被美国在线吞并。　　……·查看全部>>